湯君健《給中層的管理課30講》音頻課程課件完結百度網盤下載學習
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課程亮點
1.企業里最痛的就是中層，中層是“上有老、下有小”的夾心層，帶團隊、管業務的難度指數級上升，很多人還沒有經過系統學習就已經上崗。業務能力很突出，管理能力跟不上，怎么辦？拿下這門課，補上這塊板。 2.管理是一門技術，只要掌握了，什么隊伍都能帶好。這門課將給你交付30個管理工具，不懂理論也沒關系，工具拿來就能用。 3.這是最接近“游戲”的一門課程，從你「被任命的第一天」到你「升任高層的那一天」，拆解四個管理階段，帶你層層闖關升級，讓你看懂管理難題。 4.講這門課，沒人比湯君健老師更合適。他有十幾年的職場教練經驗，曾是500強企業寶潔的高管，也獨立組建過200人的創業團隊，更是管理顧問、“企業外腦”。他不僅專業，而且能夠從360度角度看管理問題，你的難題，他都懂。 加入這門課，用管理能力突破你職業的天花板！
課程大綱
- 發刊詞(1講)
- 發刊詞 | 從業務骨干到管理高手
- 導論(1講)
- 01 | 角色轉變：怎么走上管理的快車道
- 第一階段 | 搶灘期(7講)
你可能是剛升任的中層管理者，團隊不穩、還沒做出太多業績，這個階段會教你怎么順利“活下來”——穩住上級、穩住團隊、穩住業務。
- 02 | 團隊交接：怎么安穩著陸，避免爆雷？
- 03 | 鼓舞士氣：搶灘期團隊士氣不好，怎么辦？
- 04 | 業務探索：怎么快速找到業務突破口？
- 05 | 向上管理：怎么把上級拉到你的戰線里？
- 06 | 立威立規：怎么快速“征服”不服管的下屬？
- 07 | 人崗匹配：怎么從業務出發調架構、管編制？
- 08 | 招聘面試：怎么避免在面試中看走眼？
- 第二階段 | 發力期(8講)
你可能已經在中層位置上干了一段時間，積累了不少業績，這個階段會教你怎么發力，帶團隊打好一場大仗，成為“活得好”的管理者。
- 09 | 戰略落地：怎么把戰略方向落地成行動計劃？
- 10 | 爭取資源：怎么科學地從公司獲得發展支持？
- 11 | 任務分配：怎么用“一二三法則”給下屬定目標？
- 12 | 化解沖突：怎么用資源分配規則化解團隊沖突？
- 13 | 招募牛人：怎么吸引比自己強的下屬？
- 14 | 引領新人：怎么幫新員工盡快融入團隊？
- 15 | 激勵老人：怎么喚醒“不在狀態”的老員工？
- 16 | 帶隊沖鋒：怎么帶領團隊打“好”一場勝仗？
- 第三階段 | 規范期(8講)
這個階段是你能不能成長為管理高手的關鍵時期，課程里會教你怎么用制度和流程做管理，讓你能通過團隊可復制、可持續地出業績，讓你“活得輕松”。
- 17 | 培訓調研：怎么找到員工不出業績的原因？
- 18 | 培訓發展：培訓效果總是不理想，怎么辦？
- 19 | 經驗萃取：個體優秀、團隊不強，怎么辦？
- 20 | 持續優化：現有流程效率不高，怎么辦？
- 21 | 考核下屬：為什么總感覺KPI設計的不合理？
- 22 | 考察下屬：為什么干部選拔不能只看業績？
- 23 | 價值規范：怎么避免團隊價值觀淪為口號？
- 24 | 文化打造：怎么在制度之外提升團隊戰斗力？
- 第四階段 | 進化期(6講)
最后一個階段，從雇主的視角出發，給你介紹一個合格的高層管理者還需要儲備哪些能力，幫你突破職業的天花板。
- 25 | 人才梯隊：怎么評估“間接匯報”下屬的表現？
- 26 | 人才盤活：怎么避免團隊青黃不接？
- 27 | 團隊學習：怎么讓團隊“自動”成長？
- 28 | 商業意識：怎么用價值鏈打破“部門墻”？
- 29 | 戰略思維：怎么避免成為短視的管理者？
- 30 | 自我突破：怎么收放自如地找到管理的節奏？
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