嚴(yán)小云10天打造阿里鐵軍視頻課程21集百度云網(wǎng)盤下載學(xué)習(xí)

10天打造阿里鐵軍大小共計(jì)12.39G

知識(shí)付費(fèi)會(huì)員路徑:2022新增/12

嚴(yán)小云：10天打造阿里鐵軍：

嚴(yán)小云在加入阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部13個(gè)月后，就以突出的業(yè)績(jī)和扎實(shí)的銷售技能，晉升為主管，成為阿里最快晉升的人之一。

成為主管后，嚴(yán)小云意識(shí)到，主管最主要是通過他人拿結(jié)果，要讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，光靠自己”單打獨(dú)斗”能力強(qiáng)沒用，關(guān)鍵是要把自己的“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)”復(fù)制給別人。

正是因?yàn)閲?yán)小云把自己優(yōu)秀的思維復(fù)制給了團(tuán)隊(duì)，在阿里巴巴10年的時(shí)間里，培養(yǎng)出了兩屆“年度第一銷售”以及100多名管理人員，其中的很多人也成為了C輪、D輪公司的高管和創(chuàng)業(yè)公司的CEO。

10天訓(xùn)練，囊括了建團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人、激發(fā)人、做導(dǎo)演、筑軍魂、定目標(biāo)、盯過程、抓核心以及績(jī)效管理9大維度， 向嚴(yán)小云一起學(xué)習(xí)聚人心、優(yōu)管理、提業(yè)績(jī) !

《嚴(yán)小云：10天打造阿里鐵軍》

本班解決

員工溝通存在障礙,業(yè)績(jī)負(fù)增長(zhǎng)或增長(zhǎng)遇到困境;團(tuán)隊(duì)沒動(dòng)力,銷售成交率低,人員流動(dòng)性大;不知如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/如何找對(duì)人;不知如何建立科學(xué)復(fù)盤和績(jī)效反饋。

10天集訓(xùn)期間,你將學(xué)習(xí)到哪些內(nèi)容?

第一講建團(tuán)隊(duì)一—軟著陸、慢滲透、定目標(biāo)、給方法、拿結(jié)果

學(xué)習(xí)主管的角色和定位,明確相應(yīng)的職責(zé)以及Manager和Leader的區(qū)別,學(xué)習(xí)建團(tuán)隊(duì)的五步法。

第二講培養(yǎng)人一一種下一顆夢(mèng)想的種子

清晰人扌模型和人扌培養(yǎng)TMS系統(tǒng),建立人才招聘和人扌培養(yǎng)的體系化思維。

第三講激發(fā)人——讓員工自己跑

學(xué)習(xí)如何共后愿景,與員工建立鏈接,把“我的”變成“我們的”,把員工的自驅(qū)力和潛能激發(fā)出來,讓員工自己跑

第四講做導(dǎo)演一一激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員自驅(qū)力和潛能

學(xué)習(xí)阿里在選人、育人、用人、留人、開人等方面如何做導(dǎo)演,懂人心通人性,把員工的自驅(qū)力和潛能激發(fā)出來

第五講筑軍魂一—溫暖人心、合行禁止

學(xué)習(xí)阿里鐵軍如何用生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建、思想團(tuán)建打造家文化、學(xué)校文化和軍隊(duì)文化,以及團(tuán)隊(duì)文化打造和落地核心要點(diǎn)。

第六講定目標(biāo)一一扣動(dòng)員工的心靈扳機(jī)

學(xué)習(xí)阿里鐵軍如何通目標(biāo)、定目標(biāo)、談目標(biāo)、曬目標(biāo),如何扣動(dòng)員工心靈扳機(jī),激發(fā)員工的工作源動(dòng)力并設(shè)立可追蹤可考量的有效目標(biāo)。

第七講盯過程一一細(xì)節(jié)決定成敗

從追過程的四個(gè)步驟到追過程中容易犯的問題,學(xué)習(xí)阿里鐵軍如何盯過程以及如何有效激勵(lì)員工并建立系統(tǒng)的跟進(jìn)和反饋機(jī)制。

第八講抓核心一—抓住一個(gè)點(diǎn)燃爆所有

學(xué)習(xí)如何做管理優(yōu)先級(jí)排序和如何聚焦擊穿,抓核心人群、核心數(shù)據(jù)、核心事件和核心節(jié)點(diǎn)。

第九講績(jī)效管理一—好的結(jié)果需要好的制度保障

學(xué)習(xí)阿里績(jī)效管理流程,以及個(gè)人復(fù)盤和團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的步驟和總結(jié)要點(diǎn)。

詳細(xì)目錄：

00 先導(dǎo)學(xué)習(xí)上

00 先導(dǎo)學(xué)習(xí)下

第01日  建團(tuán)隊(duì) 預(yù)熱

第01日 建團(tuán)隊(duì)

第02日 培養(yǎng)人 預(yù)熱

第02日 培養(yǎng)人

第03日 激發(fā)人 預(yù)熱

第03日 激發(fā)人

第04日 做導(dǎo)演 預(yù)熱

第04日 做導(dǎo)演

第05日 筑軍魂 預(yù)熱

第05日 筑軍魂

第06日 定目標(biāo) 預(yù)熱

第06日 定目標(biāo)

第07日 盯過程 預(yù)熱

第07日 盯過程

第08日 抓核心 預(yù)熱

第08日 抓核心

第09日 績(jī)效管理 預(yù)熱

第09日 績(jī)效管理

第10日 答疑直播

部分內(nèi)容截圖：

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