陶景文《華為數字化轉型必修課》音頻課程課件完結百度網盤下載學習

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課程亮點

1.數字化轉型，是當下社會發展的重大課題。

中央十四五規劃和2035年綱要中，專門談到“加快數字化發展，建設數字中國”，據統計，“數字化”一詞在《規劃》全文出現25次，還有其他高相關詞匯出現了60多次。對傳統企業來說，數字化轉型早已不是選擇題，而是一道刻不容緩的必答題。華為公司會在這門課里告訴你，企業怎樣才能答好這道題。

2.華為公司多年實戰得來的方法論。

華為公司經歷諸多磨難和挑戰，依舊成長為全球領先的企業，背后的持續動力之一就是數字化轉型。通過數字化轉型，華為實現了精兵作戰，高效運作，有效支撐業務發展，連續多年保持銷售收入兩位數的增長。這門課里，華為將為你完整呈現自己的數字化轉型方法論。

3.華為公司官方授權，與得到聯合出品。

由華為各領域20多位負責人牽頭，合力研發這門課，包括變革、IT、財經、研發、制造、供應鏈等等，累計采訪素材40萬字，為你全方位剖析華為公司的數字化轉型之路。課程主講人陶景文作為華為數字化轉型的主導者，首次全面公開分享轉型過程中的得與失，給你一個數字化轉型的最佳參考答案。

4.加入這門課將享有一份特殊福利。

華為公司的專家團隊會把數字化轉型的最新進展、動態，以課程加餐、直播等形式，向學習這門課的用戶做實時匯報。加入這門課，你相當于加入了一個數字化轉型專家共同體。

詳細目錄：

發刊詞：所有企業都應該用數字化重做一遍

模塊一：企業為什么要數字化轉型(4講)

利用數字化能力，開啟一項系統性工程

01講 體驗提升1：提升用戶體驗，應該從哪里開始？

02講 體驗提升2：響應客戶需求，到底意味著什么？

03講 效率提升：什么構成了企業的絕對優勢？

04講 模式創新：數字化會為企業帶去怎樣的結構性變化？

模塊二：數字化轉型的核心挑戰(3講)

繞不開、躲不掉的三大問題，解決好就能夯實企業地基

05講 數據采集：怎樣做好全量全要素連接和實時反饋？

06講 數據保護：怎樣在安全和效率之間找到平衡？

07講 業務決策：怎樣才能讓數字化真正指導行動？

模塊三：轉什么·數字化轉型的五個方向(5講)

在未知大海上航行，一把手必須知道企業前行的方向

08講 轉意識：為什么數字化轉型必須一把手親自干？

09講 轉組織：為什么IT能力必須建在業務上？

10講 轉方法：轉型的施工次序分哪三步？

11講 轉文化：怎樣才能讓員工愿意共享？

12講 轉模式：怎樣讓企業的新舊系統跑好一場接力賽？

模塊四：怎么轉·數字化轉型的三個方法(3講)

上了高速路，要緊盯儀表盤，才能安全快速抵達目的地

13講 瞄準用戶：怎樣才能做到真正的“以用戶為中心”？

14講 對準業務：怎樣確保數字化為業務所用？

15講 打造平臺：怎樣才能沉淀企業能力？

模塊五：華為數字化轉型的最佳實踐(7講)

企業數字化能力在各類業務場景下的真實應用

16講 財經智能運營中心：怎樣打造出一個具有生命力的作業平臺？

17講 數據治理：怎樣才能管好企業數據？

18講 全球研發協同：為什么說效率是第一重要的事？

19講 交付服務體系：怎么提升一線作業人員的工作體驗？

20講 智能工廠：怎樣從0到1，讓工廠變得智能？

21講 WeLink：優秀的企業辦公系統應該什么樣？

22講 全球供應鏈：為什么必須走向“數治化”？

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