沈祖蕓組織變革20講音頻課程課件完結百度網盤下載學習

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作者簡介：

沈祖蕓，教育專家、學校組織變革專家。有近30年教育實踐經驗，為北京十一聯盟學校、上海新優質學校共同體、深圳紅嶺教育集團、未來教育家項目等做過戰略發展規劃。作為中國新學校研究會副會長，研發了校長培養系列創新課程，每年培訓100多位中小學校長。

課程亮點：

1.還原北京十一學校長達14年的真實變革過程。 十一學校作為一所有近70年歷史的傳統公辦學校，2007年在資源有限的情況下，帶領全校5000多名師生展開了一場“非常理想、特別現實”的改革，完成了育人模式轉型與組織創新，榮獲國務院頒發的首屆教學成果特等獎。

2.全景展開傳統組織在面對知識型組織轉型的各種痛點與不適，庖丁解牛般地剖析實現變革目標所必經的各個步驟，并通過原則、策略、避坑提醒等方面的高度提煉，讓你課程在手，變革不愁。

3.組織變革不單憑經驗、不只靠經歷，而是一個有規律可循、有步驟可走、有誤區可避的科學框架。掌握了這個框架，就能獲得組織持續成功的鑰匙。 同時這門課不僅有科學，還有融會貫通的藝術。觸摸到這些藝術，就能讓領導者從容應對變革中的所有不確定性。

4.以中國教育改革家李希貴校長近30年的實踐智慧為基礎，由羅振宇老師監制出品，是得到知識萃取的又一部年度作品，所有知識均適用于各類組織的變革場景。–[轉載請注明：uivita.com（知識付費百度網盤下載）]–

課程大綱：

發刊詞 | 組織變革，學校里面有答案

第一模塊 啟動變革

第二模塊 調整結構

第三模塊 制度設計

第四模塊 研發平臺

第五模塊 底層密碼

詳細目錄：

sz第00發刊詞組織變革，學校里面有答案

sz第01講統一目標：怎么讓變革成為大家的事？

sz第02講“速贏”項目：怎么讓大家嘗到變革的甜頭？

sz第03講讓正確的人上車：怎么調控變革的節奏？

sz第04講明確一線：怎么確立組織的價值中心？

sz第05講 內部客戶（上）：怎么讓組織擁有協同的力量？

sz第06講 內部客戶（下）：怎么讓每一個崗位找到存在的價值？

sz第07講 分割權力（上）：怎么理順治理體系？

sz第08講分割權力（下）：怎么實現責權利匹配？

sz第09講 雙向選聘：怎么把矛盾消化在機制之中？

sz第10講 薪酬榮譽福利體系：怎么驅動員工主動成長？

sz第11講 評價體系（上）：怎么實現“要什么評價什么”？

sz第12講 評價體系（下）：怎么讓結構“自帶”評價？

sz第13講 課程產品：怎么滿足不斷釋放的需求？

sz第14講 研發機制：為什么要“評價產品不評價人”？

sz第15講激活經驗：怎么讓知識流通起來？

sz第16講 人性：讓天使跳舞，魔鬼睡覺

sz第17講 關系：管理學首先是關系學

sz第18講 平衡：創造“第三條道路”

sz第19講 定力：事到半途仿似失敗

sz第20講 核心價值觀：在變革中塑造組織的品格

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